站在绝缘包扎作业台前,34岁的徐鑫利索地缠着线圈。她是哈尔滨电机厂有限责任公司线圈分厂的一名女工,从技校结业后到线年。徐鑫说:“曾经干多干少没不同,月工资最高没逾越3000元。现在不一样了,我全班一天能加工完结90个线圈,每月累计工分从本来的三四千涨到了七八千,拿到手7000元是常事。”
“贫民就别请‘保姆’了。”这是鞍钢股份无缝钢管厂技能“大拿”金鑫对变革的一个直观感触。下班前,他还要打扫卫生,归置材料、备件等,而这些作业曾经都是由企业雇专人完结的。金鑫说:“2015年下半年以来,鞍钢整理劳务用工,要求在岗职工一专多能。原先一个班有51人,现在降到37人,活尽管多了,但月收入添加1000多元,这让工友们干活更有奔头。”
两套60多平方米的老住所内,沿着墙面钉了一圈一尺多宽的木板,下面放上一排小凳子,这是辽宁阜新矿业集团恒大煤业公司停薪留职职工张磊办起的“小饭桌”,为中小学生供给课余教导和照顾服务。2016年6月,记者第一次采访张磊时,刚创业的他还在为客源缺乏而忧愁。这次回访,张磊笑着说:“你看看,来咱们这儿吃饭、写作业的学生现已从10多人添加到了33人,一套房子都装不下了,又暂时租了一间,每月赢利已逾越4000元了,还雇了一个阿姨帮助。”
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